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液壓扳手-德國拜爾(Baier)在中國液氣密行業(yè)發(fā)展趨勢

日期:

2011-04-12

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液壓扳手是拜爾液壓動(dòng)力(武漢)有限公司主營(yíng)產(chǎn)品之一。中國液壓氣動(dòng)密封件工業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)沙寶森在2008亞洲國際動(dòng)力傳動(dòng)與控制技術(shù)展覽會(huì )上接受了《工程機械》記者朱虹的專(zhuān)訪(fǎng)。在采訪(fǎng)中沙理事長(cháng)反復強調:“我們出口的是血汗,進(jìn)口的是眼淚?!边@個(gè)比喻形象地表現了我國裝備制造業(yè)的鎖喉之痛,在工程機械行業(yè),70%的利潤被進(jìn)口基礎件吞噬。2007年我國液氣密行業(yè)實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值390億元,同比增長(cháng)了32.6%,今年前8個(gè)月增幅為26.8%。在中低端市場(chǎng)上,液氣密產(chǎn)品已基本能夠自給自足,并有10%出口到北美、歐洲、東南亞及南美等地區。從數據上看,我國已邁入世界流體傳動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求和制造大國,發(fā)展前景看好。但在高端市場(chǎng),尚有1/3的產(chǎn)品依賴(lài)進(jìn)口。據海關(guān)統計,2007年液氣密行業(yè)出口額約5.5億美元,進(jìn)口額約20.15億美元,逆差近15億美元,這說(shuō)明在液氣密產(chǎn)品的生產(chǎn)制造方面我國還不是強國。針對流體傳動(dòng)產(chǎn)業(yè)如何由大到強,沙寶森理事長(cháng)給出了自己的思索。?

1、液壓扳手所屬企業(yè)需要走聯(lián)合重組之路

“不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí),不謀全局者,不足謀一域?!?行業(yè)中的核心骨干企業(yè)肩負著(zhù)民族產(chǎn)業(yè)振興的使命,要謀萬(wàn)世、謀全局。

國內液壓扳手行業(yè)中企業(yè)多屬中小企業(yè),家族企業(yè)比重大,資金、技術(shù)力量有限,管理相對落后。企業(yè)都忙于在產(chǎn)品的中低端市場(chǎng)上廝殺,產(chǎn)品同質(zhì)化、難以拉開(kāi)檔次,因此往往會(huì )陷入這樣一個(gè)惡性循環(huán):企業(yè)之間越搞價(jià)格戰產(chǎn)品越便宜,越便宜利潤越低,收益越少越缺乏進(jìn)軍高端市場(chǎng)的能力。

如何走出這個(gè)怪圈,沙理事長(cháng)認為唯有通過(guò)聯(lián)合重組?!奥?lián)合也好,并購也好,總之要實(shí)現重組?!币驗榱黧w傳動(dòng)產(chǎn)品無(wú)論是液壓、氣動(dòng)還是密封都屬于基礎件,具有量大、面廣、品種多、成套性強的特點(diǎn),依靠單一一個(gè)企業(yè)肯定行不通,世界上也沒(méi)有這種先例。譬如大家耳熟能詳的博世力士樂(lè )、派克、伊頓這些行業(yè)巨頭都是大的集團,下轄很多工廠(chǎng),每個(gè)工廠(chǎng)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。像流體傳動(dòng)產(chǎn)業(yè)這種資金密集、技術(shù)密集的行業(yè),有規模才能有效益,因此走聯(lián)合重組之路是必然也是順應行業(yè)發(fā)展之需要。

但是實(shí)施起來(lái)最大的難度在于行業(yè)長(cháng)期以來(lái)對外開(kāi)放對內封閉,傳統的“諸侯經(jīng)濟”、“地方割據”局面造成難以真正實(shí)行跨地區、跨部門(mén)甚至跨行業(yè)的重組??鐕就ㄟ^(guò)在國內實(shí)施并購戰略特別是對行業(yè)骨干龍頭企業(yè)的并購,能最快地獲得市場(chǎng)控制權、技術(shù)發(fā)展權。與國外企業(yè)合資、合作在特定的歷史條件下曾經(jīng)推動(dòng)了中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,但事實(shí)證明,市場(chǎng)換不來(lái)先進(jìn)技術(shù)、核心技術(shù),今后中國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵是自主創(chuàng )新、自立自強。沙理事長(cháng)認為,盡管邁出這一步很艱難,還有很長(cháng)一段路要走,但要在世界上形成自己的行業(yè)旗艦,經(jīng)得住市場(chǎng)上大風(fēng)大浪的考驗,企業(yè)必須下定決心走聯(lián)合重組之路。

2、液壓扳手產(chǎn)品如何實(shí)現高端之路

液氣密產(chǎn)業(yè)如何突破目前的發(fā)展瓶頸、實(shí)現高端產(chǎn)品,需要政府、主機廠(chǎng)以及基礎件企業(yè)的共同努力。

對政府而言,沙理事長(cháng)認為需要有三方面的措施。

第一,政策扶植。行業(yè)要加強與各級政府的聯(lián)系,爭取國家對行業(yè)發(fā)展的高度關(guān)注與戰略支持。這種支持不是量大、面廣,而是應該集中在高端產(chǎn)品的研發(fā)上。2006年國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》,實(shí)施以16項重大技術(shù)裝備為代表的振興戰略,這為與重大技術(shù)裝備緊密相關(guān)的液壓、氣動(dòng)、密封等關(guān)鍵基礎件發(fā)展贏(yíng)得了重大機遇,爭取要成為“16+1”。

第二,資金支持。液氣密行業(yè)的資金比起一二十年前已經(jīng)比較雄厚了,不需要由國家全部投入。但是國家需要給予一定的投入,這種投入帶有引導性,引導行業(yè)中、企業(yè)中以及一些民間資金的投資方向。?????

第三,爭取名分。國家對于這個(gè)行業(yè)要重視、要立項,這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就會(huì )形成一種責任意識,這是國家賦予的任務(wù)而不僅僅是為了賺取經(jīng)濟利益。無(wú)論國企還是民企,一定要有名分,師出有名對于企業(yè)也是一種激勵和鞭策。

對主機企業(yè)而言,沙理事長(cháng)認為要把基礎件的問(wèn)題當做自己的問(wèn)題。當前,主機企業(yè)在生產(chǎn)上受到國外基礎件企業(yè)的諸多限制,和國內基礎件企業(yè)攜手共進(jìn)既是對我國基礎件產(chǎn)業(yè)的支持同時(shí)也有益于自身的發(fā)展。在合作方式上,對于目前的主機廠(chǎng)構思自己上液壓件項目或“包養”液壓件生產(chǎn)企業(yè)的形式,沙寶森表示不推薦這種方案。他認為,首先這會(huì )造成重復投資、資源浪費,其次液壓件屬于資金密集、技術(shù)密集、成套性強的產(chǎn)品,規模生產(chǎn)才能有效益,短期內不可能建設得好。因此兩者應結成戰略聯(lián)盟,而不是依附、附屬關(guān)系?;A件企業(yè)要參與主機產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,全面了解主機的技術(shù)發(fā)展要求和工藝要求;主機企業(yè)要對國產(chǎn)基礎件積極支持,對新產(chǎn)品的壽命試驗提供時(shí)間、機器和場(chǎng)地。這樣雙方才能互利互惠,攜手前進(jìn)。

對行業(yè)內企業(yè)而言,沙理事長(cháng)強調外部條件只是催化劑,自身的努力才是關(guān)鍵。不要總是跟在國外企業(yè)后面亦步亦趨,而要找準新方向實(shí)現跨越式發(fā)展;要解決好原材料、鑄件、清洗、去毛刺、介質(zhì)污染控制等常被視為“細節”方面的問(wèn)題?!拔覀兲嗟氖≡谟诤鲆曔@些‘細節’,‘細節’往往決定成敗。無(wú)論做人還是做事,天地之分在于細節,成大事者必重細節?!鄙忱硎麻L(cháng)如是說(shuō)。

3、液壓扳手行業(yè)未來(lái)仍會(huì )保持增長(cháng)

在談到當前金融危機對液氣密行業(yè)的影響時(shí),沙理事長(cháng)認為對于金融風(fēng)暴要一分為二來(lái)看。這些年國家經(jīng)濟發(fā)展速度快,企業(yè)有一種浮躁情緒,互相攀比發(fā)展速度,慌慌張張向前趕,思路沒(méi)有理清。在這種情況下,企業(yè)放慢點(diǎn)速度亦是好事,可以騰出精力來(lái)認真思考發(fā)展出路,抓住機會(huì )進(jìn)行結構調整。

當然金融危機肯定也存在負面影響,液氣密企業(yè)因其服務(wù)領(lǐng)域不同而會(huì )有不同程度的顯現。且基礎件產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)配套和維修兩個(gè)市場(chǎng),不是大起大落的產(chǎn)業(yè),發(fā)展比較平穩。

總體來(lái)看液氣密行業(yè)明年還是會(huì )維持增長(cháng)態(tài)勢,但速度會(huì )減緩,不會(huì )全面增長(cháng),在相當長(cháng)的時(shí)間內液氣密行業(yè)還將處于貿易逆差的狀態(tài)。

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