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?????? 伊拉克哈法亞項目三期工程30項EPC合同中10項已授標；中亞天然氣管道哈南線(xiàn)工程巴佐伊壓氣站開(kāi)工建設；中緬天然氣管道(緬甸段)分輸站全部投用；中緬原油管道境外段工程在馬德島港舉行預投產(chǎn)儀式，首艘30萬(wàn)噸油輪進(jìn)港并向原油罐區注油……今年上半年，中國石油海外油氣合作亮點(diǎn)不斷。截至6月底，海外油氣業(yè)務(wù)新增原油可采儲量完成年度計劃58.9%；實(shí)現油氣當量權益產(chǎn)量3735.3萬(wàn)噸，完成計劃55.3%，比上年同期增長(cháng)18.6%。

今年上半年，海外油氣業(yè)務(wù)深入開(kāi)展開(kāi)源節流降本增效活動(dòng)，順利推進(jìn)深化改革和各項經(jīng)營(yíng)管理工作，在權益投資比去年同期明顯下降的情況下，實(shí)現油氣產(chǎn)量穩中有升，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況良好。重點(diǎn)工程項目按計劃有序推進(jìn)。阿姆河天然氣公司電廠(chǎng)自備電站擴建工程順利投運，委內瑞拉MPE3項目脫鹽脫水廠(chǎng)日產(chǎn)4萬(wàn)桶快速上產(chǎn)項目投產(chǎn)，蘇丹6區Sufyan項目投產(chǎn)并外輸，伊朗北阿扎德甘項目產(chǎn)能建設工程已進(jìn)入投產(chǎn)前最后階段，南蘇丹37區去瓶頸工程總體進(jìn)度過(guò)半。海外油氣業(yè)務(wù)主動(dòng)適應新常態(tài)，面對國際油價(jià)持續下跌的嚴峻挑戰，制定“全面開(kāi)源節流降本增效工作實(shí)施方案”，實(shí)施效益優(yōu)先、低成本發(fā)展、差異化管理、創(chuàng )新驅動(dòng)等“四大策略”“八大舉措”，通過(guò)合同復議降低采辦成本、減員增效控制人工成本和管理費用、開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)效益評價(jià)提高生產(chǎn)效益，實(shí)現主要成本指標全面下降目標。阿克糾賓、南蘇丹3/7區、乍得、澳大利亞等項目有效發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，有針對性地制定降本增效措施，提升管理和創(chuàng )效水平，有效控制成本，為全年效益目標完成奠定良好基礎。

BAIER亞馬爾LNG項目、南蘇丹37區項目、莫桑比克項目、阿聯(lián)酋陸海項目等24個(gè)項目啟動(dòng)合同復議，北布扎齊項目通過(guò)復議，合同總額大幅降低。與此同時(shí)，海外油氣業(yè)務(wù)努力擴銷(xiāo)推價(jià)，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)取得顯著(zhù)成效。伊拉克公司各項目上半年全部實(shí)現官價(jià)平銷(xiāo)售；尼羅河公司、安第斯項目、阿曼項目、乍得項目努力進(jìn)行銷(xiāo)售推價(jià)，提高銷(xiāo)售效益。今年上半年，海外油氣業(yè)務(wù)單位操作成本同比下降22.9 %、單位完全成本同比下降31.2%、單位付現成本同比下降36.6%，有效對沖了低油價(jià)對利潤的不利影響。哈薩克斯坦公司多措并舉降低成本費用，將投資結構、方向優(yōu)化與油價(jià)和單項經(jīng)濟評價(jià)掛鉤；拉美公司優(yōu)化投資和控減費用工作取得顯著(zhù)成效，桶油現金貢獻值遠高于年度考核指標；伊拉克公司嚴抓“控制投資、加快回收、壓減成本”三項具體工作，通過(guò)“停、推、緩、裁”大幅降低投資和費用支出；阿姆河公司開(kāi)展“價(jià)、量、本、利、區、季”的動(dòng)態(tài)分析，根據效益預測，精細排產(chǎn)上產(chǎn)，把控投資節奏，確保收益最大化。以降本增效為中心，海外油氣業(yè)務(wù)立足油田“二次開(kāi)發(fā)”，繼續推動(dòng)“三大工程”，有效減緩老油田產(chǎn)量遞減，提高合同期內采收率，努力實(shí)現增產(chǎn)增效。海外勘探向高效儲量發(fā)現傾斜，油氣滾動(dòng)勘探取得多點(diǎn)新發(fā)現。結合項目最低義務(wù)工作量、勘探期及勘探延期等情況，勘探部署向可快速動(dòng)用、快速建產(chǎn)的區塊傾斜，對高地質(zhì)風(fēng)險項目放緩勘探節奏，調減勘探投資計劃。增產(chǎn)增效的有力舉措，為發(fā)現高效儲量打下基礎，也為海外油氣業(yè)務(wù)完成全年油氣勘探和生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好基礎。

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